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名企管理:上等國際企業應具備哪些條件?

日期:2021-10-17 13:47
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摘要:
名企管理:上等國際企業應具備哪些條件?
眾所周知,GDP高速增長的中國極少擁有上等國際企業,但更令人擔憂的是,國內缺乏推動本土企業發展為上等國際企業的環境。如無改善,這將是中國經濟長期持續發展和成為經濟強國的嚴重制約因素?! ∩系葒H企業應滿足以下條件:它必須進入全球主流市場,具有一定規模,并通過研發或品牌優勢而享有較高利潤率。按照此標準,華為可能是中國惟一的上等國際企業。相比之下,僅有5000萬人口的韓國則擁有三星、現代、LG、SK等多家上等國際企業?! 〗ㄔO上等國際企業對中國長遠經濟發展尤其重要。改革開放以來,中國經濟的長期高速發展主要受益于改革帶來的效率提升、龐大的本土市場帶來的規模效應、中國民眾的勤勞與創業精神、城市化的經濟效應,以及廉價勞動力在國際市場上的競爭優勢。至今,絕大多數中國企業在國際市場上的核心競爭力依然依賴于國內的廉價勞動力?! ∪欢?,以“窮”作為核心競爭力是無法讓全民致富的:隨著工資上漲及人民幣升值,中國企業會逐漸失去廉價勞動力優勢,必須通過研發、**與品牌建設而保持競爭力,必須“產業升級”,必須發展一批上等國際企業?! ∮腥苏f,企業無國界,中國不一定需要發展自己的國際企業,同樣可以受益于國際企業在中國的投資與經營。但一個國際企業給本土國家帶來的經濟貢獻往往要遠大于給其他國家的貢獻,因為一個企業的總部、大部分主要股東與優異人才一般都留駐在本土,而本土外的其他國家往往只能得到一些中低層的就業機會,以及有限的稅收?! ∵€有人說,中國企業國際層次的研發、品牌從頭做起很難,不如到海外去收購高研發企業與優異品牌。這是一種誤導,事實上則行不通。日本與韓國的國際企業并沒有這樣的先例,中國也不會例外。真正的**研發與品牌企業很貴,買不起,而只買部分股權是股市投資,不是企業建設。更重要的是,即使收購一個研發或者品牌企業,由于跨國、跨文化管理之艱難,很可能會失去被收購企業的優異人才以及其核心價值,而浪費巨額收購資金。至今,我還沒有看到一個中國**企業成功管理西方優異研發或品牌企業的案例?! ∩系葒H企業有一個共同點:在發展過程中會不斷對研發與品牌建設做長期投資。這種投資會犧牲多年的短期利益,甚至近十年內看不到產品和利潤,但一旦成功便可通過**產品或優異品牌信譽而獲取長期高額利潤?! ∪欢?,在中國現有環境下,企業往往缺乏這種長期投資的動力。以央企為代表的大型國企缺乏這種動力:企業總裁沒有長期股權激勵,任職期平均不到十年,因此不會愿意犧牲自己在任期間的業績,而僅為下幾任領導留下更多的增長機會。不難理解,盡管國家多年來在政策、金融等方面給央企很多資源,但至今央企中沒有產生出一家上等國際企業。當然,央企的目標也許并不在此?! ∶衿笥捎隗w制優勢,更有機會建設本土上等國際企業?! ∪欢?,民企在中國的長期運營與生存環境,無論是在商業政策法規的穩定度與可見度,還是在自身長期生存的權益保障方面,都遠比西方國家企業所在環境更惡劣。因此,大多數民企都不愿意做需要等很多年才能看到產品或利潤的長期投資?! ≈袊膹妵鴫粢看笈就辽系葒H企業。為了實現這個夢想,國家必須大力改善民企在國內的長期穩定生存環境,而這仍然需要更多更深遠的改革?! ∽髡邽榭的螤柎髮W、長江商學院金融學教授,《美國經濟評論》編委眾所周知,GDP高速增長的中國極少擁有上等國際企業,但更令人擔憂的是,國內缺乏推動本土企業發展為上等國際企業的環境。如無改善,這將是中國經濟長期持續發展和成為經濟強國的嚴重制約因素?! ∩系葒H企業應滿足以下條件:它必須進入全球主流市場,具有一定規模,并通過研發或品牌優勢而享有較高利潤率。按照此標準,華為可能是中國惟一的上等國際企業。相比之下,僅有5000萬人口的韓國則擁有三星、現代、LG、SK等多家上等國際企業?! 〗ㄔO上等國際企業對中國長遠經濟發展尤其重要。改革開放以來,中國經濟的長期高速發展主要受益于改革帶來的效率提升、龐大的本土市場帶來的規模效應、中國民眾的勤勞與創業精神、城市化的經濟效應,以及廉價勞動力在國際市場上的競爭優勢。至今,絕大多數中國企業在國際市場上的核心競爭力依然依賴于國內的廉價勞動力?! ∪欢?,以“窮”作為核心競爭力是無法讓全民致富的:隨著工資上漲及人民幣升值,中國企業會逐漸失去廉價勞動力優勢,必須通過研發、**與品牌建設而保持競爭力,必須“產業升級”,必須發展一批上等國際企業?! ∮腥苏f,企業無國界,中國不一定需要發展自己的國際企業,同樣可以受益于國際企業在中國的投資與經營。但一個國際企業給本土國家帶來的經濟貢獻往往要遠大于給其他國家的貢獻,因為一個企業的總部、大部分主要股東與優異人才一般都留駐在本土,而本土外的其他國家往往只能得到一些中低層的就業機會,以及有限的稅收?! ∵€有人說,中國企業國際層次的研發、品牌從頭做起很難,不如到海外去收購高研發企業與優異品牌。這是一種誤導,事實上則行不通。日本與韓國的國際企業并沒有這樣的先例,中國也不會例外。真正的**研發與品牌企業很貴,買不起,而只買部分股權是股市投資,不是企業建設。更重要的是,即使收購一個研發或者品牌企業,由于跨國、跨文化管理之艱難,很可能會失去被收購企業的優異人才以及其核心價值,而浪費巨額收購資金。至今,我還沒有看到一個中國**企業成功管理西方優異研發或品牌企業的案例?! ∩系葒H企業有一個共同點:在發展過程中會不斷對研發與品牌建設做長期投資。這種投資會犧牲多年的短期利益,甚至近十年內看不到產品和利潤,但一旦成功便可通過**產品或優異品牌信譽而獲取長期高額利潤?! ∪欢?,在中國現有環境下,企業往往缺乏這種長期投資的動力。以央企為代表的大型國企缺乏這種動力:企業總裁沒有長期股權激勵,任職期平均不到十年,因此不會愿意犧牲自己在任期間的業績,而僅為下幾任領導留下更多的增長機會。不難理解,盡管國家多年來在政策、金融等方面給央企很多資源,但至今央企中沒有產生出一家上等國際企業。當然,央企的目標也許并不在此?! ∶衿笥捎隗w制優勢,更有機會建設本土上等國際企業?! ∪欢?,民企在中國的長期運營與生存環境,無論是在商業政策法規的穩定度與可見度,還是在自身長期生存的權益保障方面,都遠比西方國家企業所在環境更惡劣。因此,大多數民企都不愿意做需要等很多年才能看到產品或利潤的長期投資?! ≈袊膹妵鴫粢看笈就辽系葒H企業。為了實現這個夢想,國家必須大力改善民企在國內的長期穩定生存環境,而這仍然需要更多更深遠的改革?! ∽髡邽榭的螤柎髮W、長江商學院金融學教授,《美國經濟評論》編委
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