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LED行業縱向整合是大趨勢 步入資本時代

日期:2021-10-19 17:59
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摘要: LED行業縱向整合是大趨勢 步入資本時代 2014年LED照明行業的并購案例超過100個,并購金額超過100億元。企業要想做大做強,資本是繞不過的一道坎?,F在的LED照明行業,是否已經真正進入了資本時代呢? 并購幫助企業快速完成擴張 企業一旦被收購,該如何在資本市場里進行融合和消化? 資本市場并購是企業經營的一種工具、一種手法,它并不是萬能的。對于企業經營而言,我們需要考慮的是如何打造自己的核心競爭力,確定自身的定位和發展方向,這對并購方,被并購方,都是通用的 ...

  LED行業縱向整合是大趨勢 步入資本時代
  2014年LED照明行業的并購案例超過100個,并購金額超過100億元。企業要想做大做強,資本是繞不過的一道坎?,F在的LED照明行業,是否已經真正進入了資本時代呢?
  并購幫助企業快速完成擴張
  企業一旦被收購,該如何在資本市場里進行融合和消化?
  資本市場并購是企業經營的一種工具、一種手法,它并不是萬能的。對于企業經營而言,我們需要考慮的是如何打造自己的核心競爭力,確定自身的定位和發展方向,這對并購方,被并購方,都是通用的
  并購是企業競爭的一種手段,而不是一種模式,企業不能為了并購而并購,這是一個誤區,而是要充分考慮企業到底需要怎樣的資源,所要并購的企業是否能幫助自己實現戰略目標,而不是盲目地擴張。
  產業鏈資源整合是大趨勢
  2015年照明行業并購的特點是什么?未來資本會更青睞于哪些類型的企業?
  在整個產業鏈上,垂直縱向整合是個大趨勢。各個領域的資源,我們都會根據企業自身的戰略發展考慮,到底哪些資源是企業需要的。
  關于未來兩年LED行業并購的趨勢,我不敢斷言,只能說每家企業的經營理念和發展戰略不一樣,每家企業在未來的發展戰略當中到底需要補充哪一塊資源,就應該把這塊資源找到。因為無論是自己建設還是并購,都需要找準方向。并購只是一種手段,方便企業利用這種手段去實現自己的發展。
  并購雙方企業匹配才會產生好效益
  LED產業這么快就從產品戰、價格戰進入資本時代,這是不是一個很好的時機?LED的發展是否真正的進入了這個階段?對LED照明來說,并購是不是一個很好的方式,能不能產生很好的效益?
  2014年已經發生了多起并購案例,我相信2015年還會更多,那么為什么會產生并購?因為現代有些企業缺乏核心競爭力,未來生存下去可能比較困難,但它依然有一些不錯的資源,他可能有某個品牌、某個技術、某個市場。對于需求方來說,他正好需要這個資源的時候,就會去尋求并購。所以,在行業**階段,并購案例一定會發生的比較多,那么這個時候就需要行業的重組與資源的重組。
  至于并購能否產生好的效益,這不太好說,因為每個企業有自己的特色,而且這跟并購方選擇的并購標準,以及并購完成后,企業對被并購方的管理、資源配置等都有關系。在行業快速發展的時代,并購是企業自主的一種行為,是個體化、差異化的經營方式,如果企業相互之間匹配得好,就會產生好的效益,如果匹配的不好,就不會產生好效益。
  并購本身對于并購方而言,帶來的*大價值在于時間成本,能幫助企業快速地完成擴張,不管是通過橫向還是縱向,都能使企業以*快的速度獲得企業所需要的資源。并購其實有利也有弊,是兩家企業合伙過日子,并購之前雙方了解的不深,所以,并購前,并購方要對被并購企業進行深入的了解,并購后,并購方要把被并購企業納入到企業發展體系中,需要考慮管理、資本、團隊、技術等一系列因素,這對企業的整體把控能力有非常高的要求。

 

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